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姚明引進(jìn)的工資帽，為何在CBA水土不服

時(shí)間：2025年09月15日 18:00

很多人可能沒(méi)有意識(shí)到，王奕博頂薪轉(zhuǎn)會(huì)青島，實(shí)際上是CBA歷史上第一次有球隊(duì)利用工資帽規(guī)則的D級(jí)限制條款硬搶球員成功。

按照姚明主導(dǎo)設(shè)計(jì)的CBA工資帽體系，每個(gè)隊(duì)的工資體系由ABCDE五種合同構(gòu)成，其中D級(jí)頂薪是球隊(duì)的核心，一個(gè)隊(duì)只有三個(gè)，如果你的球隊(duì)三個(gè)頂薪已經(jīng)滿(mǎn)了，那其他球隊(duì)就可以用D級(jí)合同強(qiáng)搶你的球員，而你沒(méi)法匹配。

但諷刺的是，這次轉(zhuǎn)會(huì)是在姚明離開(kāi)后才出現(xiàn)

這么設(shè)計(jì)的目的，當(dāng)然是在一定程度保護(hù)母隊(duì)的基礎(chǔ)上盡量刺激球員流動(dòng)，但從實(shí)際操作的結(jié)果看，球隊(duì)并沒(méi)有按照姚明的預(yù)想在這個(gè)框架下玩游戲——D類(lèi)不報(bào)滿(mǎn)是常態(tài)，而球隊(duì)間相互挖人也往往會(huì)用比較溫柔的手段。

而原因也很簡(jiǎn)單，CBA的工資帽，與NBA有著本質(zhì)的不同：

NBA，以及北美的其他體育大聯(lián)盟，核心可以說(shuō)是一家企業(yè)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體。30支球隊(duì)相當(dāng)于NBA的30個(gè)不同部門(mén)，球員的轉(zhuǎn)會(huì)也只相當(dāng)于在不同部門(mén)之間調(diào)動(dòng)，（絕大多數(shù)）球員沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)的否決權(quán)，在轉(zhuǎn)會(huì)之后，他們也繼續(xù)履行在之前球隊(duì)簽下的合同，因?yàn)楣椭鞫际荖BA，一直都沒(méi)有改換門(mén)庭。

而在CBA，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟制和經(jīng)濟(jì)共同體。每一年每一支球隊(duì)所得到的投資不是固定數(shù)字，常常變化極大。想要通過(guò)工資帽的硬性規(guī)則將球隊(duì)的投資控制在一個(gè)區(qū)間當(dāng)中根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

在姚明執(zhí)掌期間，最低投資的吉林隊(duì)一度投入低于當(dāng)時(shí)的最低值1200萬(wàn)，而工資帽最初設(shè)定的上限3600萬(wàn)，很顯然根本限制不住豪門(mén)球隊(duì)的巨大野心。

本賽季的制定的（國(guó)內(nèi)球員基本）工資帽上限為4200萬(wàn)，下限為1400萬(wàn)。此外也明確規(guī)定了每場(chǎng)比賽的獎(jiǎng)金數(shù)額，但“球隊(duì)可以在額度之內(nèi)自行決定如何發(fā)放”：

在 NBA和北美其他體育聯(lián)盟里，是沒(méi)有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)概念的。即便每支球隊(duì)被允許使用“部分現(xiàn)金”，也有對(duì)現(xiàn)金的明確實(shí)用上限：2024-25賽季，NBA的現(xiàn)金使用上限是724萬(wàn)美元，2025-26賽季是796.4萬(wàn)美元，每支球隊(duì)的收入和指出都不能超過(guò)這個(gè)數(shù)值——相比于1.55億美元的工資帽，這點(diǎn)錢(qián)最多只能用于小型交易的補(bǔ)償，所以“cash”最初的翻譯也就是“部分現(xiàn)金”。

但在CBA的交易里，才是重量級(jí)。

無(wú)論球迷怎么猜測(cè)，球隊(duì)和隨隊(duì)媒體怎么辟謠，這些年里真實(shí)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)一直都沒(méi)有過(guò)清晰的報(bào)道，但王哲林、周琦、陳盈駿、趙睿、張鎮(zhèn)麟們，應(yīng)該都伴隨著大幾千萬(wàn)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。高詩(shī)巖當(dāng)年的3000萬(wàn)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)似乎已經(jīng)被多方確認(rèn)，這個(gè)數(shù)字也可以作為一個(gè)錨定值，每支球隊(duì)的年度開(kāi)銷(xiāo)中的絕大部分，其實(shí)并不是上限4200萬(wàn)的國(guó)內(nèi)球員工資，或是425萬(wàn)美元的外援工資帽。

也正如我們所看到的，這個(gè)休賽期所做出的大部分轉(zhuǎn)會(huì)，仍有合同的球員的年薪符合在工資帽體系下的平移，但通常都伴隨著各種未來(lái)的口頭承諾。

而合同已經(jīng)到期的球員的轉(zhuǎn)會(huì)，多少都帶了點(diǎn)“我們的ABCD，跟你們的ABCD，不是一回事”——

姜宇星從吉林的D改成遼寧的C，工資水平似乎還有上升；

至于趙睿……轉(zhuǎn)會(huì)首先是新疆提前買(mǎi)斷了還有一年的D類(lèi)頂薪合同（規(guī)定頂薪買(mǎi)斷需全額支付），然后和北京簽下C類(lèi)合同，其中玄妙，不言而喻了。

那么既然如此，在2020-21賽季開(kāi)始推行工資帽制度以來(lái)，D類(lèi)合同的概念和意義，就完全偏離了設(shè)計(jì)者的初衷——在NBA里我們常常感受到的，因?yàn)樾浇饓毫?，母?duì)不得不放任球員自由離開(kāi)，在CBA顯然很不容易實(shí)現(xiàn)。

最容易操作的辦法，就是不報(bào)滿(mǎn)三個(gè)D類(lèi)頂薪。

在《2025-2026賽季CBA聯(lián)賽國(guó)內(nèi)球員注冊(cè)信息》中，20支CBA球隊(duì)一共只報(bào)名了28位D類(lèi)合同球員，其中只有北京、浙江、廣廈（趙巖昊、胡金秋、孫銘徽）和山西（原帥、葛昭寶、張寧）報(bào)滿(mǎn)了3個(gè)D類(lèi)合同，而吉林、江蘇和四川甚至都沒(méi)有報(bào)名D類(lèi)合同。

事實(shí)上，球員轉(zhuǎn)會(huì)，在CBA現(xiàn)有的工資帽體系下，依然很難通過(guò)個(gè)人推動(dòng)：球隊(duì)自然培養(yǎng)的球員是A1合同，選秀球員是A2合同，母隊(duì)只需要在合同到期后提供漲幅100%的B類(lèi)合同就能留人，當(dāng)年的劉傳興和朱松瑋選擇離開(kāi)CBA，就已經(jīng)是對(duì)這條規(guī)則的抗?fàn)幜恕?/strong>

至于其他幾位處于B類(lèi)合同期間而在今夏選擇留洋打球，也許會(huì)有類(lèi)似的原因，這里不做過(guò)多猜測(cè)解讀。

從A類(lèi)到B類(lèi)，母隊(duì)可以鎖定；B類(lèi)和C類(lèi)到期后，母隊(duì)擁有D類(lèi)獨(dú)家簽約權(quán)；包括符合老將合同E類(lèi)（與C類(lèi)一樣可以簽下最高低于D類(lèi)50萬(wàn)的合同），母隊(duì)都可以用D類(lèi)報(bào)價(jià)留人。

所以在自由市場(chǎng)上操作空間最大的球隊(duì)，反而變成了“擁有大量現(xiàn)金流+D類(lèi)空格”的球隊(duì)，手頭的D類(lèi)名額，既可以用來(lái)留人，也可以用來(lái)引誘潛在招募對(duì)象。

而這些年在普遍印象中應(yīng)該簽下D類(lèi)的球員最終簽下了C類(lèi)合同，也變成了常規(guī)操作。

另一個(gè)事實(shí)是，從A到B的“≥100%漲幅”，反而有著更大的操作空間，坊間傳聞，齊麟和張鎮(zhèn)麟這兩位球員所簽下的B類(lèi)合同，價(jià)格也都相當(dāng)可觀。而如前所述，母隊(duì)只需要工資翻倍就可以留住球員，可以談判的空間其實(shí)非常巨大。

于是，在CBA的環(huán)境下，各支球隊(duì)的薪金構(gòu)成，已不再是最初設(shè)想的“幾個(gè)A+幾個(gè)B+許多C和3個(gè)D+幾個(gè)E”，而是變成了如今的“大量A+大量B+少數(shù)C+少數(shù)D+個(gè)別球隊(duì)有E”的模式。

比如說(shuō)，遼寧隊(duì)有趙繼偉和付豪兩個(gè)D，姜宇星和鄢手琪兩個(gè)C，李曉旭是E，其他都是A和B；廣東隊(duì)只有胡明軒一個(gè)D，張文逸一個(gè)C，其他都是A和B；這種構(gòu)成能夠做到進(jìn)可攻退可守，同時(shí)極大程度上控制開(kāi)支。

而作為對(duì)應(yīng)的例子的兩強(qiáng)北上兩家：上海有王哲林一個(gè)D，劉錚一個(gè)E，崔曉龍、李添榮、閆鵬飛和袁堂文以及租借出去的戴昊5個(gè)C，張鎮(zhèn)麟和李紅權(quán)的B將在明年到期。

北京這邊，三個(gè)頂薪周琦、范子銘、陳盈駿之外，趙睿、范依銘、塔瑞克·加尼尤、姜文、張才仁、雷蒙都是C，還有方碩和翟曉川兩個(gè)E，只從這兩家的紙面名字來(lái)看，恐怕4800萬(wàn)的工資帽上限，不太能夠限制他們的爭(zhēng)冠欲望。

那么，回到最初的話(huà)題。在有工資帽體系之前，CBA的建隊(duì)成本就不是平衡的，能夠拿的出豐厚薪水的球隊(duì)，也有足夠的理由和條件留住不想放走的球員。而中國(guó)球員安土重遷的思維模式，在不太多的工資漲幅的前提下，很難輕易受到動(dòng)搖。

近些年CBA工資帽體系的最大影響，更多是體現(xiàn)在頂薪合同的上限上——疫情前設(shè)定的900萬(wàn)（后改為800萬(wàn)），再到如今的600萬(wàn)，使得很多原本拿得到更多工資的球員被動(dòng)降薪（周琦、易建聯(lián)以及丁彥雨航），而在卡死了工資上限的情況下，大城市的背景，便成為了影響力大得多的因素了。

NBA所倡導(dǎo)的母隊(duì)可以給出遠(yuǎn)高于非母隊(duì)頂薪的規(guī)則，在CBA這里變成了D類(lèi)的獨(dú)家簽約權(quán)。前者給出了球員犧牲金錢(qián)而離隊(duì)的選項(xiàng)，而后者則是給了經(jīng)濟(jì)條件并不那么出眾的球隊(duì)，用本隊(duì)球員換取部分現(xiàn)金的權(quán)利。

于是，CBA很自然地滑向他們之前也更接近的模式：歐洲足球。

英超、西甲，也包括此時(shí)的中超，和另一種存在的沙特聯(lián)賽——他們的共通之處在于，豪門(mén)、中游和下游球隊(duì)，有著各自明確的定位：豪門(mén)天然吸引所有優(yōu)質(zhì)球員；中游球隊(duì)出售優(yōu)秀球員換取薪資，并買(mǎi)入其他有潛質(zhì)和當(dāng)打之年的球員；下游球隊(duì)依靠出售球員維持財(cái)政，并盡可能依靠租借、隊(duì)內(nèi)提拔和非當(dāng)打之年球員來(lái)盡力保級(jí)。而這些球隊(duì)本身的自我換血，也并不依賴(lài)選秀，而是盡力發(fā)展各自的青訓(xùn)。

于是，從今年開(kāi)始的CBA，以其不同的城市和資方背景，被天然分成了不同的陣營(yíng)。在我國(guó)不平衡不充分的發(fā)展的社會(huì)背景下，沒(méi)有強(qiáng)力的資方，中小城市的球隊(duì)很難依靠管理層的運(yùn)作來(lái)提升實(shí)力，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)直接決定了球隊(duì)所處陣營(yíng)的定位。