TA對英超俱樂部的體育總監(jiān)進行了報道，并表示相較于其他聯(lián)賽，英超的體育總監(jiān)們顯得“默默無聞”。

報道稱，英超聯(lián)賽總是充滿喧囂。它引發(fā)球迷、記者、教練，有時甚至是俱樂部老板的評論、分析、引語和觀點。然而，奇怪的是，英格蘭足球中最安靜的群體卻是那些決策者——體育總監(jiān)和轉(zhuǎn)會專家，這些人的名字廣為人知，但他們的聲音卻鮮少被聽到。

更令人好奇的是，這種情況竟然發(fā)生在足球的資本主義時代。在剛剛結(jié)束的夏季轉(zhuǎn)會窗口，英超俱樂部在新球員身上總共花費了31.1億英鎊（40億美元）。轉(zhuǎn)會市場已成為無盡關(guān)注的焦點。然而，那些決定其方向、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會策略的人，卻很少談?wù)撍麄兘M建的球隊或為他們管理的體育部門辯護。

當(dāng)一筆簽約失敗，或者某俱樂部在11月發(fā)現(xiàn)自己缺少一名中場球員時，解釋原因的往往是主教練或主帥。這在英格蘭是正常的，但在其他地方卻不盡然。

在美國，各大體育項目的總經(jīng)理并不總是公開露面，但比在英格蘭更多。有些人會定期參加聯(lián)合廣播節(jié)目，或偶爾出席新聞發(fā)布會。

在德國足球中，體育總監(jiān)及類似職位的人通常會在比賽結(jié)束后穿過體育場的混合采訪區(qū)，媒體可以自由提問。他們也經(jīng)常在賽前和賽后接受廣播公司的采訪。

上周末，在拜仁慕尼黑3-0客場戰(zhàn)勝法蘭克福后，拜仁的體育董事會成員埃貝爾被問及夏季簽約路易斯-迪亞斯的兩粒進球表現(xiàn)。埃貝爾對他的表現(xiàn)贊不絕口：“我對他如何為團隊服務(wù)并參與防守感到印象深刻。他展現(xiàn)了驚人的投入。這就是我們想要的：他帶來了進攻端的天賦，同時也是一名穩(wěn)固的防守資產(chǎn)?！?/p>

埃貝爾主導(dǎo)了拜仁的轉(zhuǎn)會活動，并因未能簽下維爾茨和沃爾特馬德而在最近的轉(zhuǎn)會窗口受到大量批評。為從利物浦簽下迪亞斯支付的7000萬歐元（6080萬英鎊）費用也引發(fā)了審視，因此聽到部分解釋，說明俱樂部為何愿意在一個28歲、將在首賽季中期年滿29歲的球員身上花如此巨資，非常有趣。

這是一個很好的體系。可能會有對立，但它創(chuàng)造了問責(zé)制。無論球隊表現(xiàn)好壞，那些真正負(fù)責(zé)組建球隊的人都會被置于聚光燈下。他們是回答大多數(shù)轉(zhuǎn)會相關(guān)問題的最佳人選。

在英格蘭，這種機制幾乎不存在。每個賽季，體育總監(jiān)可能會接受一次俱樂部內(nèi)部媒體團隊的采訪，但這些問題通常不夠深入，答案也不夠令人滿意。熱刺的技術(shù)總監(jiān)約翰-蘭格在夏季轉(zhuǎn)會窗口關(guān)閉后不久錄制了一次較好的訪談，但仍讓人感覺有一扇公眾絕不允許通過的緊閉大門。

這似乎與時代脫節(jié)?？紤]到一個體育總監(jiān)在整個賽季中能引發(fā)多少討論，奇怪的是他們不直接與公眾進行更多交流——無論是通過傳統(tǒng)媒體、球迷媒體、播客還是其他任何方式。

這似乎是英格蘭的一個遺留問題?；仡?0世紀(jì)70年代、80年代甚至90年代——忽略像弗格森和溫格這樣的例外——俱樂部的所有者和主教練之間有一條嚴(yán)格的界限。金錢和足球，中間沒有任何東西。

但在隨后的歲月里，足球顯然變得更加多層次，減少了場邊教練的影響力并降低了他們的視角。然而，舊習(xí)慣仍然存在。主教練或主帥仍被當(dāng)作代理CEO推出，仿佛他們角色的早期版本未被分散到幾十個新的領(lǐng)域一般。

雖然要求更多訪問權(quán)限并不令人意外，但俱樂部可能會發(fā)現(xiàn)讓他們的球探主管親自發(fā)言是有用的。

如果一筆高價簽約表現(xiàn)不佳，這可以提供背景信息。例如，可能是將適應(yīng)期納入了轉(zhuǎn)會考量?；蛘?，盡管體育總監(jiān)知道某年輕球員的部分技能需要開發(fā)或重新訓(xùn)練，但仍然完成了交易。

期望這種透明度或許過于樂觀，但引導(dǎo)球迷和媒體如何看待一名球員具有價值。比如，埃貝爾上周對迪亞斯表現(xiàn)的分析結(jié)果，無疑會讓德國媒體中最挑剔的部分更加關(guān)注哥倫比亞人的防守工作量，并將其納入對埃貝爾工作的評估中。

這也可能被視為一種責(zé)任。調(diào)整觀察球員的視角可以幫助減輕壓力和期望，尤其是在如今即使是項目型球員也能在市場上獲得巨額資金的時代。引導(dǎo)甚至引領(lǐng)輿論有助于球迷更好地理解俱樂部的運作方式。

前德國國腳斯特凡-昆茨現(xiàn)在是漢堡的體育總監(jiān)，他最近在接受《漢堡晨郵報》采訪時談到了夏季轉(zhuǎn)會窗口最后幾個小時他和他的團隊所承受的壓力。

“塞巴斯蒂安-迪舍爾幾乎住在這里了，”昆茨談到他的高級球探，指的是俱樂部的辦公室?！岸诮刂谷?，我們的律師連續(xù)工作了20個小時，因為他必須在最后通讀所有合同——因為每一個字都可能在未來花費金錢。這真是一個了不起的團隊努力?！?/p>

他還談到，在等待是否成功租借托特納姆熱刺的盧卡-武什科維奇時無法入睡，并且在那筆交易未達成的情況下，深怕球隊直到一月份都沒有足夠的防守保障。

這些細節(jié)對支持者有益，讓他們能夠理解這種情況的現(xiàn)實；昆茨如此坦率地分享這些內(nèi)容絕對沒有壞處。

體育總監(jiān)實際上是一個部門的負(fù)責(zé)人。在許多情況下，他們要么已經(jīng)做出了，要么至少深度參與了許多影響競技表現(xiàn)的戰(zhàn)略和招聘決策。然而，通常在英超聯(lián)賽中，唯一被問責(zé)于該部門運作的人是主教練/主帥，而他本質(zhì)上只是一個雇員。他會被要求解釋為什么一名邊后衛(wèi)的麻煩腿筋恢復(fù)時間比預(yù)期要長，或者被要求談?wù)撘幻聛淼拈T將為何無法從后場組織進攻。

這是不足的，因為許多俱樂部——尤其是那些不在真正頂級行列的俱樂部——構(gòu)建的方式是為了抵御足球的短暫性。如今，教練只是每18個月可更換的部件，換成一個尺寸相似的人，能輕松融入更大的結(jié)構(gòu)。

而這正是英格蘭以及許多其他歐洲聯(lián)賽中情況的奇特之處：教練，這個臨時部分，總是在話筒前，而建筑師們（體育總監(jiān)）卻很少見到話筒。

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